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花季v3.0.2

日期:2023-03-21 05:43:31 来源:花季v3.0.2有限公司 信息app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.贾巴里
2.NBA
3.史密斯

火箭对鹈鹕的最后一个进攻回合,球权交到了大前锋

贾巴里

-

史密斯

手上,他冷静地运了两下球,面对身材比自己矮小的马绍尔,干拔出手,一道精准的抛物线,穿过篮网。

ጾ𝆮ꘟ🐤🚻◴⍙הּᖎ၂➃🐻𝒢🕥🎢⤈ 小贾巴里-史密斯:时光时光慢些吧

绝杀!火箭1号!这个仍然只有19岁的年轻人拥有了属于自己的夜晚,在狂喜的队友散去之后,小贾巴里要来比赛用球,走进人群中,把球送给了那个熟悉的身影——他的父亲,老贾巴里-史密斯。

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大部分球迷应该都记得,小贾巴里在选秀时的标签,就有“

NBA

球员之子”这一条。但老贾巴里只是茫茫的NBA人海中一个毫不起眼的小角色。

作为一个身高2米11的中锋,他在2000年被国王用次轮第45位选中,然后在NBA混迹了4个年头,一共只打了108场比赛,场均3分1.6篮板。离开NBA之后,他辗转西班牙、土耳其、伊朗、波多黎各和墨西哥,在2008年还来了中国打了三个月,当时他效力的球队叫做深圳新胜威,是一支NBL球队,月薪4万美元。

他来中国打球那年,小贾巴里只有5岁,那也正好是他刚开始打篮球的年龄。自小随着父亲东奔西走,小贾巴里对篮球产生了浓厚的兴趣,他的目标是打进NBA,而且应该是被第一个选进去。

但对老贾巴里来说,状元秀也没什么稀奇的,他的表弟夸梅-布朗就在他参选的第二年成了状元。老贾巴里觉得有目标很好,但更重要的是,要从小培养良好的习惯。

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“我不会因为我是篮球运动员,我儿子就必须要打篮球,”他说,“我希望他是真的喜欢,并且做好了一切艰苦的准备。”

老贾巴里的职业生涯平淡无奇,虽然说走遍了世界的各大洲,但也基本上没有哪一场真正的代表作。所以每当儿子问起,“老爹,你最辉煌的时刻是什么时候?”他总是会回忆起2000年的选秀大会,那天他穿着笔挺的西装,跟联盟副总裁握手,正式成为了NBA的一员。

但对他的儿子来说,选秀大会当天,可能是他生命中最沮丧的时刻之一了。

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从选秀前半年活塞队表示愿意用状元签摘下小贾巴里开始,他便一直待在各大选秀榜单的第一位,位置相当稳固,抽中状元签的魔术队也对他进行了多轮单独试训,一切都非常顺利——直到选秀前四个小时,魔术队才向外透出风来,决定用状元签选班凯罗。

当班凯罗的名字被萧华念到的时候,小贾巴里还强作镇定。但当榜眼签归属切特-霍姆格伦的时候,小贾巴里一下子崩溃了。

“雷霆跟我们承诺过,如果魔术没选他,就用榜眼选他,”老贾巴里说,“我看着他腿一直在抖,差一点眼泪就流下来了,我心想,我得说点让他振作起来的。”

“我跟他说,‘你在干什么呢?你很好,你没做错什么,注意一下你的表情,摄像头就在你前面呢……’”

真正打动小贾巴里的是之后的几句话,他听进去了——老贾巴里跟他说,“首先,这意味着你已经是百万富翁了。其次,你知道全世界有多少打球的人梦想着能在今天出现在这个房间里吗?你能在这里,已经是一种恩赐了。”

小贾巴里很快恢复了过来,当他被叫到名字的时候,他的表现谦和有礼,大大方方走上前去,戴上了火箭队的帽子。

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“我身边的人提醒我,‘你依然是选秀的前三名’,”他说,“你依然是很多人羡慕已久的角色,你进入了NBA,你应该做的事情,就是享受这一刻啊。”

“我爸爸那天跟我说的一句话我会一直记得——‘如果你对某一个顺位有着过分的渴望,那就是不尊重它了,这一天依然是生命中最美好的一天,未来我一定会不断想起来的。’”

在新秀赛季过半的时候,小贾巴里也非常自然地接受了现实,那就是他的新秀年成长的确不如班凯罗,19岁的他,各方面技能还无法在成年人的世界里尽情展示,但事实上,他的队友和教练,对他的评价都非常高。

“我知道很多人对小贾巴里的表现没有那么满意,但别忘了他才19岁,他还在不断学习,”火箭主教练塞拉斯说,“真正让我惊讶的是他在防守端投入的精力和态度,他的本能和习惯都非常好。哪怕某一天他的手感没有那么好,他的防守依然足够让他留在场上。”

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这才是小贾巴里能得到极高选秀预期的最主要原因:他是一个非常扎实的跳投手,能够在球场任何位置完成标志性的投篮,但除此之外,他在防守端非常用心。

而这一切,全都来自父亲的言传身教。

老贾巴里对自己的NBA生涯的评价,就是“一塌糊涂”,他虽然也抱怨过NBA的商业运作太残酷,选中他的国王并没有给他公平的机会,但也很大方地承认,自己不过是一个“随处可见的大傻个”,老贾巴里还精准地分析了自己为何NBA生涯如此短暂:“就是那帮欧洲人进NBA了。”

“他们身材那么高,技术却那么娴熟,而且可以在那么远的地方投篮出手。我们从小被教育的是,大个子要会盖帽抢板干脏活,和他们一比,根本就不行。”

于是在儿子的培养上,老贾巴里从小就双管齐下,既要求儿子练出扎实的投篮,也不能忽视防守,要时时刻刻记住,投篮会让你改变比赛局势,但防守,会让你留在场上。

还有更重要的一点,老贾巴里始终坚持着,要让儿子有着正确的三观。

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颇为神奇的是,老贾巴里在NBA期间,一直以不服管理著称,换个词就是“刺头”,但在生涯结束之后,他对自己进行了深刻的反思,并发誓不会让儿子重蹈覆辙。

他会亲自训练儿子,两个人打一对一,在儿子很小的时候就上了对抗,“听着,对手可不会因为你年纪小就对你手下留情,真正的球赛就是弱肉强食的竞争。”

老贾巴里甚至会在单挑中不断喷垃圾话,包含了挑衅和侮辱,试图激发儿子的斗志,但他会在赛后明确告诉儿子,要时刻保持谦逊,“在场上是对手,要争个你死我活。比赛结束的时候,要尊重每一个对你全力以赴的对手,要真诚感激他们,是他们帮助了你成长。”

“好的,爸爸。”

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小贾巴里对进步有着发自内心的热爱,他从很小的时候,就坚持早上5点半起床,一个人在院子里跳一个小时绳,然后再去上学。等到大一些了之后,他要求妈妈提早一个小时送他去学校,他跟体育馆的门卫搞得很熟,门卫会给他把大门打开,让他进去练投篮,之后再去上课。

“我还什么都没有证明,”他说,“所以我要时刻进步,每天都要比昨天更强。”

小贾巴里在胸口文了两个词,“永远谦逊(Forever Humble)”,他有一句一直激励自己的话,“在镜头前面,我要进步;没有镜头的时候,我还是要进步。”

老贾巴里还经常会和他探讨技术,尽管儿子和自己的风格已经大不相同了。“忘记模拟顺位!忘记对比!要多看球探报告!多看赛后的分析!你不能只是打球,你还要学会对自己的比赛深度剖析!”

老贾巴里懂得如何激励儿子,他既不捧杀,也不一味贬低。在儿子就读奥本大学的时候,身高2米11的他永远站在场边的人群之中,大声鼓劲呐喊。

“很不错了,”他会告诉儿子,“下一步,去挑战下一个层次吧!想想扬尼斯,追逐他的脚步!”

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很多人把小贾巴里比作拉沙德-刘易斯,这是一个能兼顾三四号位,有持球突破能力的瘦高个射手。还有一些人把他比作加内特和波什,这两位都是能像后卫一样运球单打,还有着顶尖护筐的大前锋。

而小贾巴里有着不同的想法。

“我不想跟谁比,我不知道怎么去证明比其他人强,我只想成为最好的,比昨天的自己更好,每一天都要更好。”

而现在,他是NBA的探花秀了,他的下一个目标,是想要成为这一届最好的球员。

他把父亲告诉他的好习惯都延续了下来。在新秀赛季过半的时候,他可以很自然地说出自己的不足,“我的投篮弧线太平了,看集锦的时候我会发现自己的出手很仓促,而且有时候选择不好。我的下肢和手腕的力量在遇到高强度防守的时候不够用,这是我接下来要提高的地方。”

而他的比赛,也随着不断地总结,变得越来越好了。进入3月份,他在这9场比赛里,场均能拿下16.1分和7.4个篮板,三分命中率也来到了45%。

至少现在,他已经证明自己可以在NBA立足了。

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而且,他还实现了一个父亲的愿望。

老贾巴里的确曾经和勒布朗同场竞技过,但他错过了一场很重要的比赛:2003年10月30日,勒布朗-詹姆斯上演了他的NBA首秀,骑士对国王,老史密斯当时是国王的一员,他坐在板凳上看着詹姆斯得到25分,教练并没有派他登场。

而在20年之后的1月17日,小贾巴里在暂停的时候,走到詹姆斯面前跟他说,“你新秀的时候,跟我爸对决过。”

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“你为什么要这么对我?”詹姆斯笑着回答。

“是不是让你瞬间觉得自己老了?”小贾巴里露出了一个鬼脸。

比赛结束的时候,老贾巴里走进球场,和詹姆斯拥抱致意,詹姆斯也给后辈送上了他的祝福。

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作为一名球员,老贾巴里远没有勒布朗成功,但作为一名父亲,他和勒布朗一样骄傲。

“当年在萨克拉门托的那场比赛,我没有上场,但我有幸在板凳席上见证了勒布朗的首秀。”

“勒布朗是历史第一人,再过三十年我们会见证下一个第一人的诞生。”老贾巴里微微一笑。“而现在,我坐在前排,看着我的儿子和他对位,和他互动,这真是太光荣了。”

《花季v3.0.2》

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1.辭職

編輯:人力君

作者:李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢?以下:

---人力君

好的公司可以成就一個人,而不好的公司對個人隻是消耗!

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 :“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程,實際上都是對自己簡曆的優化。

所以,不管是找工作也好,工作過程中也好,判斷公司的好壞就格外重要,但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季,選擇公司與淘汰企業,都要注意判斷企業好壞的決定點,一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號,疏於業務提升

“大會小會天天開,口號天天喊,就是不見有行動”,想必這也是很多公司的現狀,每天勤於開會,卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司,每天早會,有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午,還經常在會上討論不出方案。

⚌𝑽ᵐノଁꓺ𐩒𝙑🐪ۢඖ꘨⒝ᐺ𒂃㏛ᢿᵬ𝔥⃗𒐤ᴳ⬙≀🌠₩ᔽ𝒚🐥⒛ 公司有這4種征兆,我勸你趕緊辭職!

領導重視會議,天天早會,指點江山,但是企業的總體目標卻沒有向下分解,甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下,感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討,基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助,純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式,對於員工而言,不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步,於是提出了

辭職

,後來這家企業經營不善,在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉,員工吃草,長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見,前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是,職場不漲薪確實是很多人的困局,甚至有網友說:“十年不漲薪多得是,四年算什麼!”

當然,當不漲薪成為常態,我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因,也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢,但是就是對內部漲薪不重視,甚至不惜高薪外聘,也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業,很多崗位都是老板的親戚,皇親國戚們可以為所欲為,不考勤不打卡拿高薪,但是幹活的都是底層員工,卻收入微薄。

當然,企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻,但是長期不給漲薪的企業,也側麵證明企業看不到員工的價值,這樣的企業不待也罷。

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網上有句話說“給員工吃肉,員工才會殺氣騰騰,賣力幹活;給員工吃草,員工就會到處跑,尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化,但是很多人隻看到了華為的做法,卻沒有看到華為給員工的薪酬,隻想獲得狼性的員工,卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場,內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場,打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮,這樣的職場競爭中,能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重,部門經理與本部門員工一起抱團,各個部門互相敵視,部門間協同不暢,效率低下。後來,夏可離開了這家公司。

在這種企業,會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情,無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象,還有一些也是企業內耗的特征,比如企業流程複雜,層層審批,員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務,比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等,這也是企業內耗的開始。

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華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”,當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來,任正非主張建立起統一的價值評價體係,逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言,待在內耗嚴重的企業也是自我消耗,而且這樣的企業發展緩慢,甚至會走下坡路。從這些職場現象,就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI,輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準,但是如果企業隻把KPI作為考量重點,勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種,並不是全部。在平等的雇傭關係中,KPI可以作為考核標準,但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式,所有員工永遠拿不到全額的考核工資,都是被扣除一部分工資,就像是每月扣幾分,象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣,永遠拿不到全額的工資,每個月都會被扣幾分,周邊同事也是這樣,而且被怎麼扣的都不知道,也不敢問領導,對於他們,績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核,還應該具備激勵作用,這才是考核真正的意義。而且,考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核,還有員工的能力提升,業務培訓等。

考核,並不隻是企業跟員工要成果的方式,而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式,進行考核和激勵以外,還需要將企業的管理展示給員工,讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業,隻注重考核,無法實現企業與員工的共同進步,當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞,有多維因素的影響,上述幾個特征,一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時,選擇離開應該是明智的選擇,因為這樣的企業不注重管理,在這樣的企業工作,隻是對自我的消耗。

消耗人的企業,自然不值得共進退。另外,我們所經曆的平台的好壞,也會影響我們未來職業的選擇,因為我們曆經的企業,都是我們的簡曆背書。

所以,遠離不好的企業,不僅僅是一時的選擇,也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司?

發布於:河南

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